VIỆN TÂM LÝ HỌC TÍCH CỰC & PHÁT TRIỂN GIÁO DỤC

https://www.ipped.vn

TÂM LÝ HỌC TỔ CHỨC (I/O PSYCHOLOGY): XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TÍCH CỰC VÀ CẢI THIỆN HIỆU SUẤT LÀM VIỆC

Tài sản lớn nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào không phải là máy móc, nhà xưởng hay vốn liếng, mà chính là con người. Tuy nhiên, việc quản lý và tối ưu hóa "nguồn lực con người" lại là bài toán hóc búa nhất.
tâm lý học tổ chức

Nhiều tổ chức vận hành dựa trên phỏng đoán, truyền thống, hoặc các mô hình quản trị đã lỗi thời, dẫn đến tình trạng nhân viên mất động lực, nội bộ xung đột và hiệu suất sụt giảm. Đây chính là lúc Tâm lý học Tổ chức (Industrial and Organizational Psychology), hay còn gọi là I/O Psychology, bước vào. Đây là ngành khoa học ứng dụng tâm lý học vào môi trường làm việc, cung cấp những công cụ đã được kiểm chứng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực song song với việc cải thiện hiệu suất làm việc.

Tâm lý học Tổ chức là gì và tại sao nó lại quan trọng?

Tâm lý học Tổ chức là cây cầu khoa học nối liền tâm lý con người và thế giới công việc. Lĩnh vực này thường được chia thành hai nhánh chính bổ trợ lẫn nhau, tương ứng với chữ "I" (Industrial - Công nghiệp) và chữ "O" (Organizational - Tổ chức).

Nhánh "Công nghiệp" tập trung vào hiệu quả và sự phù hợp của cá nhân với công việc. Nó giải quyết các vấniecđề như làm thế nào để tuyển dụng đúng người, thiết kế các chương trình đào tạo hiệu quả, và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất (performance appraisal) công bằng và chính xác. Đây là khía cạnh "khoa học" của việc cải thiện hiệu suất làm việc ở cấp độ cá nhân.

Nhánh "Tổ chức" tập trung vào bối cảnh xã hội và tâm lý rộng lớn hơn của nơi làm việc. Nó nghiên cứu về động lực, sự hài lòng trong công việc, sức khỏe tinh thần của nhân viên, các Tâm lý học Lãnh đạo (Chủ đề 22), và quan trọng nhất là văn hóa doanh nghiệp. Đây là khía cạnh "con người" của tổ chức.

Tầm quan trọng của Tâm lý học Tổ chức nằm ở chỗ nó thay thế các quyết định quản trị cảm tính bằng các phương pháp dựa trên dữ liệu và bằng chứng khoa học. Nó giúp các nhà lãnh đạo hiểu tại sao nhân viên hành động theo một cách nhất định và làm thế nào để tạo ra một môi trường mà ở đó, cả tổ chức và cá nhân đều cùng nhau phát triển thịnh vượng.

Cải thiện hiệu suất làm việc thông qua "Khoa học Công nghiệp" (The "I" side)

Để cải thiện hiệu suất làm việc, trước hết chúng ta phải bắt đầu từ khâu tuyển chọn. Các nhà tâm lý học tổ chức thiết kế các quy trình tuyển dụng (bao gồm các bài kiểm tra tâm lý, phỏng vấn dựa trên năng lực) đã được khoa học chứng minh là có khả năng dự đoán thành công trong công việc. Việc này đảm bảo "job-fit" – sự phù hợp giữa yêu cầu công việc và năng lực, tính cách của ứng viên, giúp giảm đáng kể tỷ lệ nghỉ việc và tăng năng suất ngay từ đầu.

Tiếp theo là đào tạo và phát triển. Thay vì các buổi đào tạo chung chung, Tâm lý học Tổ chức áp dụng các Lý thuyết học tập (Chủ đề 13) để thiết kế các chương trình huấn luyện nhắm đúng vào kỹ năng cần thiết, đảm bảo kiến thức được tiếp thu và áp dụng thực tế.

Cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Một hệ thống đánh giá hiệu suất tồi có thể giết chết động lực. Các nhà tâm lý học I/O giúp xây dựng các hệ thống đánh giá khách quan, công bằng, tập trung vào sự phát triển (liên quan đến Tư duy Phát triển, Chủ đề 14) và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng, biến việc đánh giá thành một công cụ củng cố tích cực, thay vì là một hình thức trừng phạt.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực thông qua "Khoa học Tổ chức" (The "O" side)

Một văn hóa doanh nghiệp tích cực không phải là những khẩu hiệu sáo rỗng dán trên tường hay những bàn bi-a giải trí. Đó là "bầu không khí" tâm lý mà mọi người hít thở hàng ngày, là các giá trị ngầm, các chuẩn mực hành vi được chia sẻ. Đây là lĩnh vực cốt lõi của nhánh "Tổ chức".

Các nhà tâm lý học I/O sử dụng các công cụ khảo sát và chẩn đoán để "đo lường" văn hóa hiện tại, xác định các điểm mạnh và các yếu tố độc hại (toxic factors). Từ đó, họ làm việc với lãnh đạo để thiết kế các can thiệp có chủ đích. Điều này bao gồm việc huấn luyện các nhà lãnh đạo về Trí tuệ Cảm xúc (Chủ đề 16), vì cảm xúc của người lãnh đạo có tính "lây lan" và định hình toàn bộ văn hóa.

Họ cũng tập trung vào việc tạo động lực cho đội nhóm bằng cách áp dụng Lý thuyết Tự quyết (Chủ đề 6), đảm bảo nhân viên cảm thấy được Tự chủ trong công việc, cảm thấy mình có Năng lực và được Kết nối với đồng nghiệp. Một văn hóa doanh nghiệp tích cực là nơi mà nhân viên cảm thấy an toàn về mặt tâm lý (psychological safety) – nơi họ dám lên tiếng, dám đổi mới, và dám chấp nhận rủi ro thất bại mà không sợ bị trừng phạt.

Văn hóa và Hiệu suất là hai mặt của một đồng tiền

Tâm lý học Tổ chức (I/O Psychology) chỉ ra một sự thật không thể chối cãi: doanh nghiệp không thể có hiệu suất làm việc bền vững nếu thiếu một văn hóa tích cực. Bạn có thể tuyển được những người giỏi nhất ("I"), nhưng nếu văn hóa của bạn độc hại ("O"), họ sẽ nhanh chóng mất động lực và rời đi. Ngược lại, một văn hóa tích cực sẽ là mảnh đất màu mỡ thu hút và giữ chân nhân tài, giải phóng sự sáng tạo và thúc đẩy mọi người tự nguyện nỗ lực để cải thiện hiệu suất làm việc.

Bằng cách áp dụng các nguyên tắc khoa học về tâm lý con người, Tâm lý học Tổ chức cung cấp một lộ trình rõ ràng để xây dựng các tổ chức không chỉ thành công về mặt tài chính, mà còn là nơi con người thực sự muốn thuộc về và cống hiến. Đây chính là tinh thần của Tâm lý học Tích cực được ứng dụng trong quy mô lớn nhất.

Tác giả bài viết: Viện IPPED

VIỆN TÂM LÝ HỌC TÍCH CỰC & PHÁT TRIỂN GIÁO DỤC (IPPED)

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây
Zalo